資助兒童計畫——以世界展望會為例

大綱呢？只剩三週了耶！

標題是由二個等號開始的。
機構簡介不用太多，其他內容請寫的實務些，案例分享並不必要，請不要寫特例，我要一般的狀況。

訪談大綱

機構如何運用資助金執行計畫並改善受助國?

當地的社工員是如何來的?

機構如何增加社會大眾對此計畫的認同與支持?

在召集受助人的過程中，會遇到什麼樣的瓶頸?

機構如何判斷受助國以達生存條件且能自給自足?又是如何執行下一步驟呢？

世展簡介

世界展望會成立於西元1950年，創辦者是一位美籍基督教宣教士鮑伯．皮爾斯。他因看到全世界處在戰火、貧窮中的孤兒寡婦，於是他開始呼籲美國的基督徒奉獻時間和金錢，幫助在戰火中苦難生靈，並成立世界展望會。到現在世展已是全球最大的兒童關顧機構之一，約100個國家中都有兒童服務工作的據點，包括無家可歸、飢餓、患病和心靈受創的兒童和人群，也透過資助兒童計劃、人道救援行動、發展型計劃等而受到幫助。

台灣世界展望會成立於1964年，開始是由海外人士的愛心資助，育幼院、兒童之家等，80年已深入到台灣邊遠山區、離島，幫助貧窮中最貧窮的兒童及其家庭，奠定台灣世界展望會兒童關顧社區化的服務模式。在接受國外資助20年後，1985年開始由台灣資助人接手幫助國內兒童的需要，更在1990年加入了國際世界展望會全球關懷與救援的行列，透過「資助兒童計劃」、「飢餓三十人道救援行動」、「發展型計劃」，國人的愛心擴及全球貧苦、戰亂、飢荒國家，自此展開台灣愛心援外的重要里程碑。台灣也從原本的受資助國轉型為資助國，40多年來，台灣世界展望會透過國人的愛心捐助，陪伴了國內外無數貧苦孩童的生命成長，並見證落後社區轉化發展的喜悅。