"資助兒童計畫——以世界展望會為例" 修訂間的差異
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'''Q:機構如何運用資助金執行計畫並改善受助國?''' | '''Q:機構如何運用資助金執行計畫並改善受助國?''' | ||
− | + | A:開始與社區合作,展望會與社區成為夥伴,建立互信的關係,由社區領袖自行決策。一但社區與展望會完成制定優先順序之後,隨即展開實際工作。 | |
+ | 1.醫療照顧: | ||
+ | *興建社區診所、預備藥品、器材 | ||
+ | *懷孕婦女生產及產前照顧 | ||
+ | *兒童疫苗接種及治療 | ||
+ | *愛滋病諮詢 | ||
+ | 成效: | ||
+ | *可降低嬰幼兒死亡率 | ||
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+ | 2.環境衛生: | ||
+ | *評估最佳鑿水井的地點 | ||
+ | *接引泉水服務社區 | ||
+ | *訓練社區水資源委員會管理水資源 | ||
+ | *宣導社區居民飲水和環境衛生 | ||
+ | 成效: | ||
+ | *保護兒童避免傳染疾病 | ||
+ | *適當的灌溉可改善或收成農作物 | ||
+ | *增加居民收入 | ||
+ | *提供孩子更多營養食物 | ||
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+ | 3.食、住: | ||
+ | *教導如何耕種農作物 | ||
+ | *養羊計畫 | ||
+ | *建屋計畫 | ||
+ | 成效: | ||
+ | *自給自足 | ||
+ | *合宜的居住環境 | ||
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+ | 4.教育資源 | ||
+ | *展望會與居民合作,興建學校 | ||
+ | *栽培老師 | ||
+ | 成效: | ||
+ | *教育兒童 | ||
+ | *提高識字率 | ||
+ | *增加就業機率及收入 | ||
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'''Q:當地的社工員是如何來的?''' | '''Q:當地的社工員是如何來的?''' | ||
於 2008年5月4日 (日) 07:06 的修訂
大綱呢?只剩三週了耶!
標題是由二個等號開始的。 機構簡介不用太多,其他內容請寫的實務些,案例分享並不必要,請不要寫特例,我要一般的狀況。
訪談大綱
Q:機構如何運用資助金執行計畫並改善受助國?
Q:當地的社工員是如何來的?
Q:機構如何增加社會大眾對此計畫的認同與支持?
Q:在召集資助人的過程中,會遇到什麼樣的瓶頸?
Q:機構如何判斷受助國以達生存條件且能自給自足?又是如何執行下一步驟呢?
世展簡介
世界展望會成立於西元1950年,創辦者是一位美籍基督教宣教士鮑伯.皮爾斯。他因看到全世界處在戰火、貧窮中的孤兒寡婦,於是他開始呼籲美國的基督徒奉獻時間和金錢,幫助在戰火中苦難生靈,並成立世界展望會。到現在世展已是全球最大的兒童關顧機構之一,約100個國家中都有兒童服務工作的據點,包括無家可歸、飢餓、患病和心靈受創的兒童和人群,也透過資助兒童計劃、人道救援行動、發展型計劃等而受到幫助。
台灣世界展望會成立於1964年,開始是由海外人士的愛心資助,育幼院、兒童之家等,80年已深入到台灣邊遠山區、離島,幫助貧窮中最貧窮的兒童及其家庭,奠定台灣世界展望會兒童關顧社區化的服務模式。在接受國外資助20年後,1985年開始由台灣資助人接手幫助國內兒童的需要,更在1990年加入了國際世界展望會全球關懷與救援的行列, 透過「資助兒童計劃」、「飢餓三十人道救援行動」、「發展型計劃」,國人的愛心擴及全球貧苦、戰亂、飢荒國家,自此展開台灣愛心援外的重要里程碑。台灣也從原本的受資助國轉型為資助國,40多年來,台灣世界展望會透過國人的愛心捐助,陪伴了國內外無數貧苦孩童的生命成長,並見證落後社區轉化發展的喜悅。
資助兒童計畫
是運用區域發展計畫(Area Development Program,ADP)經過一連串的前置作業,評估當地需求與社區居民腁手胝足一起制定計畫、一起工作10至15年,協助社區邁向自立之道以及將資助人的愛心捐款來幫助當地貧困的孩童,讓他們也能擁有基本的生存環境,豐富其人生。
目的
資助兒童計畫是爲了幫助那些處於貧窮國家、戰亂落後地區缺乏資源和基本生存能力的兒童們,幫助他們重建社區,擁有受教育和升學的權利、基本的醫療照護並學會自給自足,同時,更透過資助人的關懷、支持、鼓勵,陪伴受助童順利渡過艱辛童年,也豐富其生命價值。
資助款的運用與分配
機構將受助國裡規劃到同一社區資助人的資助額款統一匯集成後,針對目前社區裡最迫切需要趕善的工作進行改良,以救人為第一目標。接著再依機構進入社區前所作各項評估,優先排序後分配運用到醫療衛生、急難救助、營養補充、教育資金等方面,使兒童獲得合宜的成長條件。
推廣方式
- 資助人座談會
- 公共媒體及DM宣傳
- 藝人代言
常見問題
Q:資助兒童計畫是否有運用幫助到國內兒童?
A:
訪談結果
訪談時間:97/4/24 下午15:00-18:00
訪談地點:台灣世界展望會中區辦公室
受訪者:語慧姐、建中學長
訪問者:楊姍珊、吳若羽
紀錄者:黃曉舫、曾郁雯
Q:機構如何運用資助金執行計畫並改善受助國?
A:開始與社區合作,展望會與社區成為夥伴,建立互信的關係,由社區領袖自行決策。一但社區與展望會完成制定優先順序之後,隨即展開實際工作。
1.醫療照顧:
- 興建社區診所、預備藥品、器材
- 懷孕婦女生產及產前照顧
- 兒童疫苗接種及治療
- 愛滋病諮詢
成效:
- 可降低嬰幼兒死亡率
2.環境衛生:
- 評估最佳鑿水井的地點
- 接引泉水服務社區
- 訓練社區水資源委員會管理水資源
- 宣導社區居民飲水和環境衛生
成效:
- 保護兒童避免傳染疾病
- 適當的灌溉可改善或收成農作物
- 增加居民收入
- 提供孩子更多營養食物
3.食、住:
- 教導如何耕種農作物
- 養羊計畫
- 建屋計畫
成效:
- 自給自足
- 合宜的居住環境
4.教育資源
- 展望會與居民合作,興建學校
- 栽培老師
成效:
- 教育兒童
- 提高識字率
- 增加就業機率及收入
Q:當地的社工員是如何來的?
A:
Q:機構如何增加社會大眾對此計畫的認同與支持?
A:
Q:在召集資助人的過程中,會遇到什麼樣的瓶頸?
A:
Q:機構如何判斷受助國以達生存條件且能自給自足?又是如何執行下一步驟呢?
A: