"行政之功能" 修訂間的差異

於 2007年1月12日 (五) 06:39 的修訂

與他人共事的過程中，相互信賴與扶持，力求能夠運用所有可能的資源，以提供社區組織或機構所需要的服務與計畫，進而改善。

計畫(planning)

規劃完成任務所需做的事及做事的方法

指社工行政人員對組織的未來與規劃做深謀遠慮之過程，在此過程中，我們必須考慮到機構所要達到的目標，任務職責的分配及說明決策與檢討決策，以滿足各項需求。

其行政計畫的範圍及內容上必須考慮下列幾點：

「(一)事先決定行動的主題。

(二)蒐集事實。

(三)社會情況及為滿足人類需要所提供的服務之分析。

(四)獲致此一目標最佳途徑之決定。

(五)根據目標與政策訂立方案與服務設施。

(六)按設計分配資源。

(七)分層計畫，包括機構整體，各部門及各個工作人員等各層次的分別計畫，三者必須是連貫性的。

(八)計畫期限分近程、中程及長程計畫三種。

(九)其他對行政計畫執行時之特殊考慮事項。」(江亮演編著)

組織(Organization)

建立組織正式結構

組織為社會行政上應有的結構，目地在於分工、分層負責等，以專業知識的技能，有效的為民服務。因此，唯有有

效的組織系統才能創造出最大的社會福利。

人員部署(Staffing)

人事的功能

一個社會福利機構如果想要達成其目標和功能，正確的人事分配則是最重要的一環之一，足以決定該機構的工

作素質與價值。

指揮(Direction)

決策與命令的傳遞

領導：領導工作須具備領袖才能，並具有與工作人員溝通與調解的能力，進而獲得人員信賴。

協調(Coodination)

連結工作的不同部份

協調：瓦爾頓(Walton)將協調明確定義為：「協調是一種活動，它是分配與指導各類的人員、功能、專長與空間而

建立他們互惠關係。藉此對於組織目的的完成，他們可作出最大的奉獻。」(江亮演著)

報告(Reporting)

透過紀錄、研究與調查提供資訊

即將社會工作機構所從事的工作向其董事會、會員、工作人員、立法機關或社會大眾予以說明的一種行政功能。社

會工作機構提出報告時須根據一套有系統的紀錄、說明、統計與研究工作。此外，也可利用傳播工具，例如：報章

雜誌、電視、網際網路等大眾傳播工具向社會大眾報導。報告是解釋機構工作及做好公共關係的最好有效方法，因

為它能使人充分了解機構的價值。(社政法規大意)

預算(Badgeting)

財政計畫、會計和控制

預算的功能為對機構以財源加以運用支付並稽核。此外預算尚須包括樹立一個良好的會計制度、年度的帳目、稽核

手續，以擔保經費之用途不違反機構之目標、政策。(白秀雄著)

預算的另一個意義，乃是對機構的各個分支部門在經費上作合理的分配，使各個單位能夠有效地推展業務。(社政

法規大意著)

參考文獻

白秀雄(民68) 社會福利行政，三民書局印行

江演亮洪德旋林顯宗孫碧霞編著 (民89)，五南圖書出版公司印行

社會法規大意(民86) 民祿高普特考編緝委員會民錄出版社

劉脩如編著(民64) 社會福利行政(上冊)，台北：國立編緝館出版、正中書局。

Harleigh Trecker (1973) Social Work Administration, Principles and Practices. New York:Association

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 == 計畫(planning) ==
-指社工行政人員對組織的未來與規劃做深謀遠慮之過程，在此過程中，我們必須考慮到機構所要達到的目標，任務職
+規劃完成任務所需做的事及做事的方法
-責的分配及說明決策與檢討決策，以滿足各項需求。
+指社工行政人員對組織的未來與規劃做深謀遠慮之過程，在此過程中，我們必須考慮到機構所要達到的目標，任務職責的分配及說明決策與檢討決策，以滿足各項需求。
 其行政計畫的範圍及內容上必須考慮下列幾點：
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 == 組織(Organization) ==
+建立組織正式結構
 組織為社會行政上應有的結構，目地在於分工、分層負責等，以專業知識的技能，有效的為民服務。因此，唯有有
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 == 人員部署(Staffing) ==
-一個[[社會福利]]機構如果想要達成其目標和功能，正確的人事分配則是最重要的一環之一，足以決定該機構的工作素質與價值。
+人事的功能
-== 領導與溝通(Direction＆ Communication) ==
+一個[[社會福利]]機構如果想要達成其目標和功能，正確的人事分配則是最重要的一環之一，足以決定該機構的工
-領導：領導工作須具備領袖才能，並具有與工作人員溝通與調解的能力，進而獲得人員信賴。
+作素質與價值。
-溝通：溝通是「雙向」的而不是「單向」提供訊息。溝通要有效，必須講者與聽者皆能聽到、瞭解、記錄及反饋訊
+== 指揮(Direction) ==
-息。貝羅茲(Roger Bellows)認為溝通適合機構，而「溝通是一種朝向所有職員及董事會董事的雙向孔道。它傳達所
+決策與命令的傳遞
-有有關達成機構任務、目地與目標等的觀念、計畫、指揮(領導)、報告及建議。因而溝通是一種重要的連鎖，它連接
-行政者、董事會董事、職員及機構或計畫案主，並建立一機構、政府代表及有關社區人員間的聯絡。」(Bellows,
-)(江亮演  著)
+領導：領導工作須具備領袖才能，並具有與工作人員溝通與調解的能力，進而獲得人員信賴。
 == 協調(Coodination) ==
+連結工作的不同部份
-協調：瓦爾頓(Walton)將協調明確定義為：「協調是一種活動，它是分配與指導各類的人員、功能、專長與空間而建
+協調：瓦爾頓(Walton)將協調明確定義為：「協調是一種活動，它是分配與指導各類的人員、功能、專長與空間而
-立他們互惠關係。藉此對於組織目的的完成，他們可作出最大的奉獻。」(江亮演  著)
+建立他們互惠關係。藉此對於組織目的的完成，他們可作出最大的奉獻。」(江亮演  著)
-控制：乃是將執行的事物，達到預期效果。
 == 報告(Reporting) ==
-即將社會工作機構所從事的工作向其董事會、會員、工作人員、立法機關或社會大眾予以說明的一種行政功能。社會
+透過紀錄、研究與調查提供資訊
-工作機構提出報告時須根據一套有系統的紀錄、說明、統計與研究工作。此外，也可利用傳播工具，例如：報章雜
+即將社會工作機構所從事的工作向其董事會、會員、工作人員、立法機關或社會大眾予以說明的一種行政功能。社
-誌、電視、網際網路等大眾傳播工具向社會大眾報導。報告是解釋機構工作及做好公共關係的最好有效方法，因為它
+會工作機構提出報告時須根據一套有系統的紀錄、說明、統計與研究工作。此外，也可利用傳播工具，例如：報章
-能使人充分了解機構的價值。(社政法規大意)
+雜誌、電視、網際網路等大眾傳播工具向社會大眾報導。報告是解釋機構工作及做好公共關係的最好有效方法，因
+為它能使人充分了解機構的價值。(社政法規大意)
 == 預算(Badgeting) ==
-預算的功能為對機構以財源加以運用支付並稽核。此外預算尚須包括樹立一個良好的會計制度、年度的帳目、稽核手
+財政計畫、會計和控制
+預算的功能為對機構以財源加以運用支付並稽核。此外預算尚須包括樹立一個良好的會計制度、年度的帳目、稽核
-續，以擔保經費之用途不違反機構之目標、政策。(白秀雄 著)
+手續，以擔保經費之用途不違反機構之目標、政策。(白秀雄 著)
-預算的另一個意義，乃是對機構的各個分支部門在經費上作合理的分配，使各個單位能夠有效地推展業務。((社政法
+預算的另一個意義，乃是對機構的各個分支部門在經費上作合理的分配，使各個單位能夠有效地推展業務。(社政
-規大意 著)
+法規大意 著)
 == 參考文獻 ==