"非營利組織" 修訂間的差異
出自 Caseru Social Work Encyclopedia
CYUT9629063 (對話 | 貢獻) |
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'''非營利組織'''(non-profit organizations，NPO)是指以公共服務為主，不以營利為目的的民間組織。組織內部自己自理各種決策，不受整府機關及營利組織控制。(吳來信，黃源協，廖榮利，民93) | '''非營利組織'''(non-profit organizations，NPO)是指以公共服務為主，不以營利為目的的民間組織。組織內部自己自理各種決策，不受整府機關及營利組織控制。(吳來信，黃源協，廖榮利，民93) | ||
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| − | == | + | ==非營利組織的社會功能== |
| − | == | + | ==非營利組織人力資源規劃== |
| − | == | + | ==非營利組織的策略性管理== |
| − | == | + | *策略性規劃 |
| − | == | + | 組織為了達成使命所做集體決策和直接行動的過程，藉以將組織現在處境引導至所期待的未來狀況。 |
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| + | (ㄧ)環境評估:分析環境的能力以便確認組織所面對的問題和處境。 | ||
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| + | (四)景命和使命的形成:使命的形成有利於增強利害關係人的所有權。願景是機構常期所想要達的目標，能帶給機構內部人員實際目標和夢想。 | ||
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| + | (吳來信，黃源協，廖榮利，民93) | ||
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| + | ==非營利組織財務管理== | ||
| + | ==非營利組織行銷管理與募款策略== | ||
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==參考文獻== | ==參考文獻== | ||
*蕭新煌，民89，非營利部門-組織與運作，台北，巨流圖書有限公司。 | *蕭新煌，民89，非營利部門-組織與運作，台北，巨流圖書有限公司。 | ||
*司徒達賢等著，民86，非營利組織-經營管理研修卒要，台北，洪建全基金會。 | *司徒達賢等著，民86，非營利組織-經營管理研修卒要，台北，洪建全基金會。 | ||
*吳來信，黃源協，廖榮利，民93，社會工作管理，國立空中大學。 | *吳來信，黃源協，廖榮利，民93，社會工作管理，國立空中大學。 | ||
於 2007年12月13日 (四) 14:29 的修訂
非營利組織(non-profit organizations，NPO)是指以公共服務為主，不以營利為目的的民間組織。組織內部自己自理各種決策，不受整府機關及營利組織控制。(吳來信，黃源協，廖榮利，民93)
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非營利組織的社會功能
非營利組織人力資源規劃
非營利組織的策略性管理
- 策略性規劃
組織為了達成使命所做集體決策和直接行動的過程，藉以將組織現在處境引導至所期待的未來狀況。 策略規劃步驟流程:
(ㄧ)環境評估:分析環境的能力以便確認組織所面對的問題和處境。
(二)利害關係人期望的分析:檢視主要利害關係人的需求和期望，以更加了解委託機構的目的和規範。
(三)議題和目標的確認:確認組織的基本政策議題，並確認這些議題和目標，才能測試出績效。
(四)景命和使命的形成:使命的形成有利於增強利害關係人的所有權。願景是機構常期所想要達的目標，能帶給機構內部人員實際目標和夢想。
- 策略性管理
- 策略性領導
(吳來信，黃源協，廖榮利，民93)
非營利組織董事會管理
非營利組織財務管理
非營利組織行銷管理與募款策略
參考文獻
- 蕭新煌，民89，非營利部門-組織與運作，台北，巨流圖書有限公司。
- 司徒達賢等著，民86，非營利組織-經營管理研修卒要，台北，洪建全基金會。
- 吳來信，黃源協，廖榮利，民93，社會工作管理，國立空中大學。
