"社會工作管理" 修訂間的差異
出自 Caseru Social Work Encyclopedia
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Cyut9529095 (對話 | 貢獻) |
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*社會慈善人員和社會工作管理兩個是緊緊相連的,它們主要共同的特徵都是幫助有困難的人,滿足他們最基本的需求,然而提升他們的生活水準。假設只有社會慈善團體而沒有一個專業的社會工作管理者我們很難把社會上許多資源應用到合適的地方,現在的社會工作已經不是以前傳統的家庭訪問、個案關懷...等,而是進入到強調管理和社會資源的運用整體階段。 | *社會慈善人員和社會工作管理兩個是緊緊相連的,它們主要共同的特徵都是幫助有困難的人,滿足他們最基本的需求,然而提升他們的生活水準。假設只有社會慈善團體而沒有一個專業的社會工作管理者我們很難把社會上許多資源應用到合適的地方,現在的社會工作已經不是以前傳統的家庭訪問、個案關懷...等,而是進入到強調管理和社會資源的運用整體階段。 | ||
==貳.社會工作管理者和人力資源== | ==貳.社會工作管理者和人力資源== | ||
− | *工作管理者六大基本任務 | + | *工作管理者六大基本任務 |
− | + | 1.規劃和發展方案 | |
− | + | <br>2.獲得財務設計資源和支持 | |
− | + | <br>3.組織結構和運作過程 | |
− | + | <br>4.發展及維持工作人員的能力 | |
− | + | <br>5.評估機構方案 | |
− | + | <br>6.修正機構方案 | |
*人力資源 | *人力資源 | ||
於 2006年12月2日 (六) 09:13 的修訂
目錄
壹.社會工作定義
- 社會慈善人員和社會工作管理兩個是緊緊相連的,它們主要共同的特徵都是幫助有困難的人,滿足他們最基本的需求,然而提升他們的生活水準。假設只有社會慈善團體而沒有一個專業的社會工作管理者我們很難把社會上許多資源應用到合適的地方,現在的社會工作已經不是以前傳統的家庭訪問、個案關懷...等,而是進入到強調管理和社會資源的運用整體階段。
貳.社會工作管理者和人力資源
- 工作管理者六大基本任務
1.規劃和發展方案
2.獲得財務設計資源和支持
3.組織結構和運作過程
4.發展及維持工作人員的能力
5.評估機構方案
6.修正機構方案
- 人力資源
參.資源的發掘與管理
- 資源管理分成三步驟四對象五策略
三步驟:開發(development)、連結(linking)、維持(maintaining) 四對象:專業、準專業、半專業、非專業 五策略:率先啟動(initiate)、說服(convince)、議題設計(set agenda)、活動設計(activity design)、訊息管理 (information management)
肆.方案管理:從設計到執行
伍.方案評估:從執行到檢討
陸.計畫評估之運用
柒.結論
捌.資料來源
- 雙葉書廊社會工作概論理論與實務萬育維編*巨流出版社社會工作概論李增祿主編
- 三名書局社會工作管理廖榮利編
- 五南出版社社會工作管理沙伊人江亮演合編
- 揚智出版社社會工作管理黃源協著
- 心理89年出版社會個案工作潘淑滿著