"社會工作管理" 修訂間的差異
CYUT9629040 (對話 | 貢獻) (→人力資源管理) |
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*人力資料包含四項主要功能: | *人力資料包含四項主要功能: | ||
1.晉用(Staffing):合乎組織各層級短期或長期目標可用員工的正式過程。例如:工作分析.人力資源.招募.甄選和員工指導等。 | 1.晉用(Staffing):合乎組織各層級短期或長期目標可用員工的正式過程。例如:工作分析.人力資源.招募.甄選和員工指導等。 | ||
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2.培訓與發展(Training and development):協助員工學習新技能、改善技能、或改善工作表現的能力,及連結個人長程目標與組織需求的生涯發展。 | 2.培訓與發展(Training and development):協助員工學習新技能、改善技能、或改善工作表現的能力,及連結個人長程目標與組織需求的生涯發展。 | ||
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3.激勵(Actuate):使員工努力追求組織目標的意願,策略包括確認激勵方法是否恰當、提升工作滿足感、回饋員工、績效評估與處理員工的抱怨等。 | 3.激勵(Actuate):使員工努力追求組織目標的意願,策略包括確認激勵方法是否恰當、提升工作滿足感、回饋員工、績效評估與處理員工的抱怨等。 | ||
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4.維持(Maintenance):著重於提供適合的工作條件或環境,以維持或增加員工對組織的認同。例如:有效的福利方案等。 | 4.維持(Maintenance):著重於提供適合的工作條件或環境,以維持或增加員工對組織的認同。例如:有效的福利方案等。 | ||
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*人事管理(Personnel)與人力資源管理(Human resource menagement)常常會被交替使用,但兩者卻有不同之處。 | *人事管理(Personnel)與人力資源管理(Human resource menagement)常常會被交替使用,但兩者卻有不同之處。 | ||
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人事管理(Personnel):以組織為主的作業取向,強調本身功能的發揮,目的在於使員工組織中運作,達到組織的目標。 | 人事管理(Personnel):以組織為主的作業取向,強調本身功能的發揮,目的在於使員工組織中運作,達到組織的目標。 | ||
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人力資源管理(Human resource menagement):以成員為主的策略取向,強調在組織整體中所應有的配合,把組織成員當作資源加以管理、分析和設計,發揮其潛能。 | 人力資源管理(Human resource menagement):以成員為主的策略取向,強調在組織整體中所應有的配合,把組織成員當作資源加以管理、分析和設計,發揮其潛能。 | ||
於 2007年12月24日 (一) 12:04 的修訂
此條目尚有其他的版本,請參考「歷史」之2007/10/14版本 |
社會工作管理是一種社會工作的方法與過程,主要是運用管理技術和方法來擴展社會工作,也就是其目的是將管理的知識、技能運用在人群服務,尤其是社會福利服務組織或機構,透過管理職能(功能),能有效運用各種資源,來協助社會工作人員達到服務的最終目的或目標。(沙依仁、江亮演合編,民93,社會工作管理)
3 定義看來不錯,但有用自己的話說明嗎? (已修改)
目錄
社會工作管理的必要性
管理之職能
規劃(Planning)
是對事情的一種打算或籌劃,簡單說是一種規定與計劃。
組織(Organization)
是應有哲理觀念的溝通、專業方法之運用、各層人員職責與專業功能的確立以及自動自發精神。
任用(Staffing)
是一個組織或機構要達成目標和功能,必須要依賴專業的工作人員,所以人員募集與分工以及訓練等是一件重要的事務。
領導(Lead)
是能帶領、指導、有能力或控制多數人的行動,共同努力以達成組織的目標。
控制(Control)
是使執行的事物,能在內外在的壓力之下達到平衡或預期的效果。
決策(Decision-making)
是管理功能的核心,各種替代方案的產生與評估以及從中作出選擇決定的一種過程。
人力資源管理
社會工作機構或組織中的人力資源,是指對機構的專業人員、半專業人員和志願工作人員之任用、培訓、激勵和維持等活動。
- 人力資料包含四項主要功能:
1.晉用(Staffing):合乎組織各層級短期或長期目標可用員工的正式過程。例如:工作分析.人力資源.招募.甄選和員工指導等。
2.培訓與發展(Training and development):協助員工學習新技能、改善技能、或改善工作表現的能力,及連結個人長程目標與組織需求的生涯發展。
3.激勵(Actuate):使員工努力追求組織目標的意願,策略包括確認激勵方法是否恰當、提升工作滿足感、回饋員工、績效評估與處理員工的抱怨等。
4.維持(Maintenance):著重於提供適合的工作條件或環境,以維持或增加員工對組織的認同。例如:有效的福利方案等。
- 人事管理(Personnel)與人力資源管理(Human resource menagement)常常會被交替使用,但兩者卻有不同之處。
人事管理(Personnel):以組織為主的作業取向,強調本身功能的發揮,目的在於使員工組織中運作,達到組織的目標。
人力資源管理(Human resource menagement):以成員為主的策略取向,強調在組織整體中所應有的配合,把組織成員當作資源加以管理、分析和設計,發揮其潛能。
財務管理
是社會工作管理中最重要的一個部門,使機構能夠妥善的運用金錢。
資訊管理
目標管理
時間管理
壓力管理
照顧管理與個案管理
結論
參考文獻
廖榮利,民87,社會工作管理,三民書局
沙依仁、江亮演合編民,民93,社會工作管理,五南出版社
黃源協,民88,社會工作管理揚,揚智出版社
李增祿,民91,社會工作概論,巨流出版