"會談" 修訂間的差異
出自 Caseru Social Work Encyclopedia
CYUT9629017 (對話 | 貢獻) (→會談的技巧) |
CYUT9629017 (對話 | 貢獻) (→案主與工作者的互動) |
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*面質 | *面質 | ||
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+ | *細查或詢問 | ||
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===參考文獻=== | ===參考文獻=== | ||
*李增祿(1988),社會工作概論 巨流圖書公司 | *李增祿(1988),社會工作概論 巨流圖書公司 | ||
*胡子明(1984),會談技術 復文圖書出版社 | *胡子明(1984),會談技術 復文圖書出版社 | ||
*萬育維(2005),社會工作概論 雙葉書廊出版 | *萬育維(2005),社會工作概論 雙葉書廊出版 |
於 2008年1月2日 (三) 07:38 的修訂
此條目尚有其他的版本,請參考「歷史」之2007/10/14版本 |
會談是案主與工作者透過面對面的談話,其談話內容是經過設計的且有特定目的,以漸進式的方式與案主理性的談話,談話的內容應有方向與目標,不可偏離主題,並在兩人互動中交換兩人的意見與觀念,以解決案主的問題。
3
會談的目的
- 了解
- 治療
會談的種類
- 診斷性會談
- 接案會談
- 個案史會談
- 與報告者會談
- 研究會談
- 治療性會談
- 一般性會談
會談的階段
一、解釋我們的角色
會談之前,個案會想了解我們是神麼身分、角色,看他們是否找對人
二、時間因素
時間是非常重要的因素,通常會控制一次三十分鐘至四十五分鐘之間
- 不安排在飯後和沉重工作之後
- 不要把會談安排在重要工作之前
三、三個主要階段
- 述說問題
- 討論
- 結束
有效會談的因素
- 專注的行為(身體專注與心理專注)
- 尊重
- 真誠
- 接納
- 同理心
- 自我揭露
- 具體
- 面質
會談當中避免使用這些型態
- 命令或指揮
- 威脅
- 警告
- 教導
- 忠告
- 稱讚及同意
- 批評
- 恢復信心、同情
- 直呼其名
- 細查或詢問
- 解說
- 轉移注意力
參考文獻
- 李增祿(1988),社會工作概論 巨流圖書公司
- 胡子明(1984),會談技術 復文圖書出版社
- 萬育維(2005),社會工作概論 雙葉書廊出版