"會談" 修訂間的差異

於 2013年11月9日 (六) 16:02 的修訂

會談即是社會工作者與案煮的對談，不同於一般性談話，會談是有計畫性和目的性的。社會工作者透過會談來了解案主所遇到的問題與困境，以便知道該轉介何種資源幫助案主。

何為會談

會談一般而言是指溝通、言語上的交流。社會工作會談是異於一般會談的特殊會談。社會工作者通常扮演案主的同伴。運用會談技巧來得知案主的處境，以了解該轉介何種資源以及如何解決問題，幫助案主。

會談的意義

• 目的性與計畫性:會談即是為了協助案主，已獲得資訊，得以處理案主所遇到的問題，所以會談必須是有事先規劃，且社會工作者與案主必須達成共識。
• 參與者的角色與責任:在會談過程中，案主是會談的主體與焦點。社會工作者則是運用會談技巧扮演引導會談的角色，並適時的回饋、鼓勵案主使會談能順利進行。
• 運作方式:不同於一般談話，會談是有結構性、計畫性。
• 互動規則:會談的過程中，社會工作者得遵守專業倫理規範，在會談內容、稱呼、穿著打扮……等。都應受專業倫理約束。
• 權力不對等:因為整個會談的過程、節奏、方式都是由社會工作者所主導。所以會談的過程中，社會工作者的權力是高於案主的。
• 非互惠是表達:在會談中，案主會透露出較多關於自我的感受與隱私，而社會工作者只是引導並且探索案主所遇到的問題，在會談的過程中，雙方並非互惠。
• 會談不可任意開始與結束:會談的目的是為了解決案主所遇到的困境，即使會談的過程案主不順利，社會工作者也不可隨意結束會談，直到達成目的方能結束。
• 會談對象異質:案主的生活背景大多與社會工作者相異，這些相異的部分大多就成為了會談的內容。
• 溝通主題:會談不如一般性談話，會談的過程中社會工作者要盡量避免勾起案主的負面情緒讓案主擔心，反而要使案主能正面的看待問題。
• 責信:社會工作者要記錄下會談的內容，以提升服務的品質。

會談的種類

1、資訊或社會史會談(social history interviews) 社會過作者透過會談的方式來了解案主的成長背景、生活環境，以對案主的情況有更深入的了解，以便知道該運用何種資源幫助案主。

2、評估會談(assessment interviews) 評估會談並非是一般的談話。評估會談是有目的性的。透過評估會談，社會工作者得以知道問中心焦點，進而更加深入的對其問題做特定的探討。

3、治療會談(therapeutic interviews) 社會工作者把會談作為治療的一種手段，透過會談來解決問題，達其目的。

會談的技巧

• 助人中對會的重要:

1、輪流:對話是用輪流的方式，進而可以互相學習，彼此交換意見。

2、連結:社會工作者在會談裡必須與案主的話產生連結，這樣才會彼此都參與到對話。

3、相互影響:雙方要保有開放的心胸去彼此學習與接納。

4、共同創造結果:在會談中，社會工作者扮演著催化劑的角色，使案主能明白地說出自己的需要。在一個好的對話裡，就能使會談有好的結果。

• 調準頻率:同理態度的重要:調準好對話的頻率可增加同理心的表達，可以使案主知道我們是在他們身邊陪伴他們的。92
• 非口語的行為是一個溝通的管道:在會談時，案主的臉部表情、手腳姿態、眼神等生理反應，有時可透露出更多的訊息。92
• 助人者的非口語行為:不對的非口語行為，有時可能會造成案主的誤會。正確的非口語行為像是專注的傾聽，可以激勵案主信任社會工作者，並加強同盟關係。93
• 同理傾聽:在傾聽時，社會工作者必須將自己的事先擺一邊，專注的傾聽，使自己得以與案主結合，進入到案主的世界，以了解案主。104

會談的過程

會談的目的

參考文獻

• Dean H.Hepworth；Ronald H.Rooney；Jo Ann Larsen著，曾華源；李自強主編，社會工作直接服務:理論與技巧，台北市，洪葉2008
• 鄭維瑄；吳慧菁；簡美華；白倩如合著，曾華源主編，社會個案工作，台北市，洪葉2013
• Gerard Egan著；鍾瑞麗譯，助人歷程與技巧，台北市，雙葉書廊2004
• 林萬憶著，社會工作概論:理論與方法，台北市，五南2012七月二版十七刷