團體領導者

團體領導者的權力基礎、所具備的技巧水準，以及所喜愛採用的服務技術均會扮演很重要的角色。如早先所指出，有七類的權力基礎可被用來影響團體：連結度、專精度、資訊擁有程度、合法性、參照性、酬賞度、強制性。大多數的工作者依賴著其中數種的權力基礎，在考慮帶領一個團體時，工作者應該要了解可任由自己支配的權力基礎程度。(Ronald W.Toseland Robert F.Rivas原著 許臨高 莫藜藜 譯.民89.團體工作實務.雙葉書朗有限公司) 領導者和管理者的區別在於，領導者能掌握潮流，管理者是隨波逐流(Warren Bennis著.李元墩 陳璧清 譯.民95.領導者該做什麼.大是文化有限公司)

3 「以及所喜愛採用的服務技術均會扮演很重要的角色」，在什麼東西下扮演很重要的角色。
這是社概的課，所以「團體領導者」會期待你寫的是社會工作團體的領導者，不要看錯書囉！

參考文獻

• 馬克‧桑布恩 著/曹提 譯《別把自己做小了》/民96/遠流出版社
• 彼得‧J‧狄恩 著/劉復苓 譯《人人都是領導者》/民95/美商麥格羅‧希爾國際股份有限公司台灣分公司 出版
• 華倫‧班尼頓 著/李元墩 陳璧清 譯/《領導者該做什麼》/民95/大是文化