團體領導者

團體領導者的權力基礎、所具備的技巧水準，以及所喜愛採用的服務技術均會扮演很重要的角色。如早先所指出，有七類的權力基礎可被用來影響團體：連結度、專精度、資訊擁有程度、合法性、參照性、酬賞度、強制性。大多數的工作者依賴著其中數種的權力基礎，在考慮帶領一個團體時，工作者應該要了解可任由自己支配的權力基礎程度。(Ronald W.Toseland Robert F.Rivas原著許臨高莫藜藜譯.民89.團體工作實務.雙葉書朗有限公司) 領導者和管理者的區別在於，領導者能掌握潮流，管理者是隨波逐流(Warren Bennis著.李元墩陳璧清譯.民95.領導者該做什麼.大是文化有限公司)