於 2007年12月9日 (日) 12:43 的修訂

團體諮商主要是利用團體的互動，協助成員們認清自我的價值觀，然後更進ㄧ步的去了解、認識他人，達到個體的成長與發展。是以預防和幫助的取向，提供成員們一些誘因和動機，讓成員們可以直接的改正行為和態度。(黃月霞 民80)

3+ 條目的定義，直接放在首句就好，不用再多打個標題
說過，標題是從二個＝開始的。

團體諮商的基本假定

• 無所謂的「團體」目標

諮商團體有別於一般團體，他是沒有團體目標性的，是以各自成員的目標為主。

• 特權溝通

保密是最重要的ㄧ環，團體中的的資料不可以外洩，所以領導者必須和成員建立某種特權溝通，讓成員了解保密的重要，及成員信任這個環境，才能使團體諮商有較好的成效。

• 不忽略思想

不宜過分強調感覺的重要性，而忽略了思想的重要。

• 互動、凝聚力並非終極目標

團體諮商主要的目標是讓成員在團體環境中學習、成長，而非強調凝聚力和互動的重要性。

• 保持客觀

不因個人的私心，偏袒團體中的任何ㄧ員，保持公正、客觀的心態去幫助成員了解、改善行為。

• 避免增加壓力

成員有權利決定自己是否參予活動，領導者不宜強迫成員參予而對成員施予壓力。

• 有時負向情緒並無不妥

在團體諮商中，不該對成員的負面情緒視而不見。領導者需學習如何面對、控制成員的負面情緒。

• 對各個諮商階段做統整工作

因為諮商不是由幾個片段組成，而是連串的整體，因此領導者必須了解成員每一階段目標達成的情形及成員的改變和進步。

• 成員的感覺

在團體諮商中，自在的環境，往往不如不自在的環境，在不自在的環境中，往往會使成員改變行為、思想，但過分的焦慮也不易產生效果。

• 評量諮商效果

ㄧ個成功的諮商效果，是使成員能夠適應生活，並在生活中產生改變的行為。

諮商員的特質

團體諮商的技巧

團體諮商的類型

特殊對象的團體諮商

參考文獻

• 黃月霞(民80)。團體諮商。台北：五南圖書出版有限公司。
• 程小蘋(民84)。團體諮商-策略與技巧。台北：五南圖書出版有限公司。
• 吳武典等(民74)。如何進行團體諮商。台北：張老師出版社。