"團體討論技術" 修訂間的差異

於 2006年12月11日 (一) 17:14 的修訂

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標題不用打一二三，也不用
完成度還很低，加油！
參考文獻格式不正確，同時，自己沒看過的文章不能放上去，要寫你看到的資料來源

「丁松筠(1974)認為團體討論是一種『共同思考』，在他的定義下隱含著(1)思考，(2)協同他人等要素。總之，團體討論是一種透過團體的互動，以進行意念、思考、訊息、感受等的相互傳遞的方式。(林萬億.團體工作‧三民書局股份有限公司)

團體討論的基本態度

團體討論技巧常被用在各種聚會上，主要是作為團體過程的工具，靜態的團體幾乎以討論為主，社會目標模型的團體更必須透過討論，來達成問題解決和行動決策。功能有(1)鼓勵多參與團體的事情(2)引起對團體的興趣(3)決策並解決問題(4)刺激思考增加團體的生產力(林萬億‧民84)

對討論主題客觀開放的態度

(林萬億‧民84‧P.325)

• 1.培養使自己本身與意見客觀和公正能力
• 2.學習儘可能客觀地表達自己的意見
• 3.仔細而有結構地聆聽他人的意見
• 4.進一步思考意見的優劣
• 5.確實做到反映式的思考(reflective thinking)
• 6.最後，努力開放自己，甚至當他聽到更好的意見時，要勇於修正自己的意見，接受別人

對團體成員客觀善意的態度

(林萬億‧民84 P.325-326)

• 1.學習客觀地去了解與反應他人
• 2.極力去縮小權力差別的影響
• 3.透過討論過程，建立良好的人際關係(Gulley 1960:115-126)

討論性團體的形式

對話

座談會

圓桌會議

自由討論會

演講討論會

陪席式討論會

團體討論的技術

腦力激盪

耳語聚會

六六討論法

標示法

如何主持團體討論

事前安排

主持團體討論的技巧

成效評量

參考文獻

1. 《團體工作》 林萬億 三民書局股份有限公司 出版 中華民國七十四年十一月 五版 中華民國八十四年八月