"團體工作之活動設計技巧" 修訂間的差異

於 2006年12月16日 (六) 23:38 的修訂

Konopka(1963)認為：「活動方案(program)是指在團體聚會時，團體工作者呈現於團體之前的各種活動(activity)。這些活動非依工作者本身的興趣或需要而計畫，而係考慮成員的情況，依據個人診斷、團體需求、團體關係、機構目的、專業價值和人類關係的倫理信條等加以運作。」(李建興，民69)《萬育維，民90，頁90》

活動方案的功能

團體工作中的團體活動，不但具有媒介效果，而且還能產生治療的功能。所謂媒介效果是透過團體活動的進行，所產生的對話、表情、儀態、身體接觸、溝通或彼此經驗的分享，這些都成為人際互動中滿足人們共同需求的交換媒體(medium of exchange)。而在治療作用是指這些活動雖然與休閒活動無異，但是對個人具有特殊的治療意義。也就是所謂「治療性休閒活動」(therapeutic recreation)如音樂、美術、舞蹈、演劇等已成為團體工作中的治療性休閒活動。透過治療性休閒活動可以促成治療效果與休閒功能。如果從問題解決的過程來看，活動無疑地是達成目標的有效工具。(Gentry，1984)

通常團體工作的方案活動具有下列功能：(Shulman，1971；李南雄，1980)

• 人際接觸的提供

• 資料的彙集

• 預演

• 偏差行為的容許

• 導入(entry) 《林萬億，民87，頁383-384》

設計的原則

王慧君老師則進一步論述「結構化團體活動」(structured group excercises or structured experiences)所需考慮的原則作為採行團體活動的考量：

1.團體目標

2.團體發展階段

3.團體大小

4.聚會時間

5.工具準備

6.環境安排

7.過程導向

8.彈性運用

9.工作契約

10.活動評價

《林萬億，民87》

設計的架構

依此架構設計，可使團體的進行明確而具結構性

(一)暖身活動

1.定義：開場活動

2.功能：(1)打破僵局(2)增進凝聚力(3)為主要活動準備

(二)主要活動

1.定義：當次團體的中間時段，依據團體目標來設計

2.功能：(1)核心活動(2)達成團體目標的關鍵

(三)結束活動

1.定義：當次團體尾聲時，預留5-10分鐘總結團體

2.功能：(1)讓成員統整所學(2)預告下次團體主題(3)指定家庭作業使成員落實所學

《林盈君》

設計時常見的問題

(一)缺乏設計

(二)與團體目標無關或無意義的活動

(三)不適當的活動

(四)擠太多活動

(五)銜接不當

(六)過與不足的暖身活動

(七)無法引發深入的討論

(八)在團體開始即安排負向的活動

(九)缺乏彈性

《林盈君》

參考文獻

萬育維(民90)。社會工作概論─理論與實務。台北市：雙葉書廊。

林萬億(民87)。團體工作：理論與技術。台北市：五南。

林盈君。團體輔導設計與執行。講義