社會工作管理

• 社會慈善人員和社會工作管理兩個是緊緊相連的，它們主要共同的特徵都是幫助有困難的人，滿足他們最基本的需求，然而提升他們的生活水準。假設只有社會慈善團體而沒有一個專業的社會工作管理者我們很難把社會上許多資源應用到合適的地方，現在的社會工作已經不是以前傳統的家庭訪問、個案關懷．．．等，而是進入到強調管理和社會資源的運用整體階段。萬育维民(94)社會工作概論

社會工作管理者和人力資源

• 工作管理者六大基本任務

1.規劃和發展方案
2.獲得財務設計資源和支持
3.組織結構和運作過程
4.發展及維持工作人員的能力
5.評估機構方案
6.修正機構方案

• 人力資源

資源的發掘與管理

• 資源管理分成三步驟四對象五策略
  

(三步驟:開發(development)、連結(linking)、維持(maintaining)
四對象:專業、準專業、半專業、非專業
五策略:率先啟動(initiate)、說服(convince)、議題設計(set agenda)、活動設計(activity design)、訊息管理 (information management))萬育維民(94)社會工作概論154頁

資料來源

• 潘淑滿(民89).社會個案工作.台北.心理出版社
• 萬育維(民94).社會工作概論.雙葉書廊出版
• 廖榮利(民87).社會工作管理.三民書局
• 五南出版社社會工作管理沙伊人江亮演合編
• 揚智出版社社會工作管理黃源協著
• 巨流出版社社會工作概論李增祿主編
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