"團體領導者" 修訂間的差異
出自 Caseru Social Work Encyclopedia
CYUT9629046 (對話 | 貢獻) |
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==參考文獻== | ==參考文獻== | ||
+ | *馬克‧桑布恩 著/曹提 譯《別把自己做小了》/民96/遠流出版社 | ||
+ | *彼得‧J‧狄恩 著/劉復苓 譯《人人都是領導者》/民95/美商麥格羅‧希爾國際股份有限公司台灣分公司 出版 | ||
+ | *華倫‧班尼頓 著/李元墩 陳璧清 譯/《領導者該做什麼》/民95/大是文化 |
於 2007年12月1日 (六) 17:40 的修訂
團體領導者的權力基礎、所具備的技巧水準,以及所喜愛採用的服務技術均會扮演很重要的角色。如早先所指出,有七類的權力基礎可被用來影響團體:連結度、專精度、資訊擁有程度、合法性、參照性、酬賞度、強制性。大多數的工作者依賴著其中數種的權力基礎,在考慮帶領一個團體時,工作者應該要了解可任由自己支配的權力基礎程度。(Ronald W.Toseland Robert F.Rivas原著 許臨高 莫藜藜 譯.民89.團體工作實務.雙葉書朗有限公司) 領導者和管理者的區別在於,領導者能掌握潮流,管理者是隨波逐流(Warren Bennis著.李元墩 陳璧清 譯.民95.領導者該做什麼.大是文化有限公司)
領導者的意義
領導者的六項修練
領導者的重要性
創造正向改變
參考文獻
- 馬克‧桑布恩 著/曹提 譯《別把自己做小了》/民96/遠流出版社
- 彼得‧J‧狄恩 著/劉復苓 譯《人人都是領導者》/民95/美商麥格羅‧希爾國際股份有限公司台灣分公司 出版
- 華倫‧班尼頓 著/李元墩 陳璧清 譯/《領導者該做什麼》/民95/大是文化