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==前言== '''團體領導的定義''': 「團體領導(leadership)是一個相互(reciprocal)、交換(transactional)、轉變(transformational)的過程,在過程當中,有人被允許去影響(influence)、激勵(motivate)其他人,以促進團體及個人目標之達成。」(Donelson R. Forsyth,1990) 將其特點分述如下: * 領導是一個相互的過程:以團體層面可區分為-----領導者、團體成員及團體環境,三者在活動當中相互交流。領導者的決策會影響成員的參與,成員的參與度及行為反應會影響團體氣氛,團體環境也會影響領導者的決策。上述三者相互調整、適應,彼此環環相扣,因此領導是流動過程中的動力來源。(Barrow, 1977; Cartwright & Zander, 1968; Hollander, 1985) * 團體領導是個交換的過程:領導者與團體成員付出精神、體力及時間,以換取情感上及心靈上的寄託、社會上及財務上的報酬。兩者之間存在社會交換(social exchange)的形式。(Burns, 1978; Hollander & Julian, 1969; Pigors,1935) * 團體領導是一個轉變的過程:團體領導者在團體當中鼓勵、肯定團體成員引發動機,使成員由自暴自棄、缺乏信心轉變為自動自發、肯定自我,並藉由激勵的過程改變成員的思考模式、行為及價值觀等。 * 團體領導是個合法影響的合作過程:領導是團體中決策及義務的行使,是由團體成員採多數決或是經由全體成員的認可,所賦予領導者的權力。(Kochan, Scdmidt & Decotiis, 1975);然而也有很多團體或是機構,事先由單位授與領導者權力,基本上也是屬於合法影響。 * 團體領導是目標追求的過程:領導者的決策及團體的運作,藉由成員的合作,激發潛能,朝著個人及團體的目標邁進。(Katz & Kahn, 1978) ==領導本質== ==團體領導技巧== ==協同領導技巧== ==團體領導風格== ==參考文獻==
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