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1 標題不用打一二三,也不用''' 完成度還很低,加油! 參考文獻格式不正確,同時,自己沒看過的文章不能放上去,要寫你看到的資料來源 「丁松筠(1974)認為團體討論是一種『共同思考』,在他的定義下隱含著(1)思考,(2)協同他人等要素。總之,團體討論是一種透過團體的互動,以進行意念、思考、訊息、感受等的相互傳遞的方式。(林萬億.團體工作‧三民書局股份有限公司) ==團體討論的基本態度== 團體討論技巧常被用在各種聚會上,主要是作為團體過程的工具,靜態的團體幾乎以討論為主,社會目標模型的團體更必須透過討論,來達成問題解決和行動決策。功能有(1)鼓勵多參與團體的事情(2)引起對團體的興趣(3)決策並解決問題(4)刺激思考增加團體的生產力(林萬億‧民84) ===對討論主題客觀開放的態度=== (林萬億‧民84‧P.325) *1.培養使自己本身與意見客觀和公正能力 *2.學習儘可能客觀地表達自己的意見 *3.仔細而有結構地聆聽他人的意見 *4.進一步思考意見的優劣 *5.確實做到反映式的思考(reflective thinking) *6.最後,努力開放自己,甚至當他聽到更好的意見時,要勇於修正自己的意見,接受別人 ===對團體成員客觀善意的態度=== (林萬億‧民84 P.325-326) *1.學習客觀地去了解與反應他人 *2.極力去縮小權力差別的影響 *3.透過討論過程,建立良好的人際關係(Gulley 1960:115-126) ==討論性團體的形式== *對話 *座談會 *圓桌會議 *自由討論 *演講討論會 *陪席式討論會 ==團體討論的技術== ===腦力激盪=== ===耳語聚會=== ===六六討論法=== ===標示法=== ==如何主持團體討論== ===事前安排=== 有以下準備,任何討論會的主持人或參與人都會感覺較放心且舒暢(林萬億‧民84‧P.337) *1.'''選擇主題''':要配合團體的需要及團體發展的進度、特質、目標、能量等 *2.'''主題的措辭''':能引起討論,範圍要有限度,明確,考慮成員能力所及;問題包括:事實、價值、推測、政策問題 *3.'''適合的討論形式''':有公開討論會、陪席式討論、座談會、質詢會(interrogation);在社會工作中,團體是持續性,趨向封閉小團體,討論形式是不能改變原來團體的型態,所以以原來團體的形式還是較適當 *4.'''物理環境安排''':場地、座位安排、空氣流通、氣溫、燈光、音響、活動範圍等 *5.'''參與者''':要請適合的參與者,在進行中,可以安排角色,如主席如何產生 *6'''討論開始前的最後籌備''':工作者要有一份開會的準備草案並做最後以下的檢查─討論的目標(問題.觀點.論據)、資料、解決方法、時間的分配、工具準備、相關經驗與故事、引發興趣、創造力、適時舉例與比喻、結論 ===主持團體討論的技巧=== *(一)'''開場''':開始時,要介紹參與成員,讓這些成員彼此間有互動、認識彼此,要說明要討論的主題或是將要進行的活動,如果,沒有主題,則採用開放性討論,以自由討論方式進行但同是也要有行動表現才行 *(二)'''導引導論方式''':主要以民主式來討論,為了讓成員彼此間有互動,有以下技巧: **1.瞭解的技巧 **2.中立的技巧 **3.問話的技巧 **4.摘述的技巧 **5.導引的技巧 **6.催化的技巧 **7.沉默的技巧 **8.限制的技巧 ===成效評量=== ==參考文獻== #《團體工作》 林萬億 三民書局股份有限公司 出版 中華民國七十四年十一月 五版 中華民國八十四年八月
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